myckola's thinkery

Играй в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. 4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды. 5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами. 6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. 7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

Играй в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. 4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды. 5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами. 6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. 7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

book read smart Sep 20, 2012